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物流倉儲配送作業計劃方案
出處:www.pa4s.com   發布日期:2015-8-13 下午 02:55:41   瀏覽數:1849
    

物流倉儲配送作業計劃方案

 

(一) 倉儲配送中心的目的:

(1) 扮演著將貨品從工廠及供應廠商處送交零售店的中介角色;

(2) 以品項齊全,大量調撥方式,提供各連鎖店多樣,少量,高頻率的配送服務;

(3) 擔負了配送,倉儲保管,裝卸及分裝的工作;

(4) 提供高周轉率的貨品,同時也傳遞了貨品資訊;

(5) 負責倉儲,配送,若尚無配送條件,則仍由工廠直接配送;

(6) 對所配送的商品應有嚴格的品質控制,采取適當的商品保存方法。

 

(二) 配送中心設置

規范配送中心的設置原則上以車輛配送來回200公里,費時7小時為半徑考慮。

 

1. 倉儲配送中心設置的地點考慮:

(1) 交通便利(最好接近高速公路附近);

(2) 同時考慮倉儲成本(買地或租地成本);

(3) 運輸成本(配送范圍);

(4) 未來擴建可能性(店的發展,商品集中率);

(5) 連鎖店開拓的區域或擴展目標;

(6) 電力充足的工業區內。

 

2. 設置規模

倉儲配送中心的業務方向直接影響未來設置的規模,包含總配送點數,車輛類型,車輛數,倉儲空間,車輛停放及回旋空間等,其影響因素有下列數項:

(1) 配送對象 (2) 配送物品 (3) 貨品,物料來源。

 

(三) 儲存空間規劃要領

 

1. 原則

(1) 倉儲空間極大化(立體空間的應用);

(2) 入出月臺的擴充性;

(3) 方便存儲作業;

(4) 具有通風,光線,濕度,溫度等保存商品的條件;

(5) 安全性的考慮(防水,防震,防火,防盜等);

(6) 減少裝卸空間,增加儲存空間;

(7) 易于先進先出的存取方式;

(8) 規格化,單元化;

(9) 儲存區域要分大量儲存區及小量儲存區;

(10) 省力化,機械化,自動化的設計;

 

2. 區域空間劃分

 

3. 入,出庫區域采用共用式

 

4. 儲區,儲位安排

(1) 商品儲存區分為大量儲存區及小量儲存區;

(2) 大量儲存區儲存暢銷品或整箱銷售的商品,以棧板堆高方式或一棧板架的方式儲存商品;

(3) 小量儲存區儲存小量零星出貨的商品,以流動料架或一般貨品架來儲存商品;在大量儲存區內另規劃特價區,進貨暫存區,進口品暫存區等以安置大量進貨的貨品或尚未歸位的新商品;

(4) 商品儲存的區域依照下列原則確定:A. 流動性(暢銷性);B. 廠商類別;C. 近似性;D. 體積大小,重量;E. 特性(如易竊,易燃,易腐,一般等);

(5) 流動性高的,體積大而重的物品盡量移至待出區附近,以方便檢貨作業;

(6) 體積太小,不易保管或容易失竊的物品,以特殊的儲柜架儲存,并放置在儲運辦公區的附近,以便于保管;

(7) 在大量儲存區的棧板架上,第一,二層貨品供整箱配貨之用,第三層以上的貨品作存補貨之用。

 

(四)配送管理制度

 

1.揀貨作業管理

(1) 庫務依據商品揀貨匯總表于儲區進行揀貨作業;

(2) 依區域路線,將多張銷貨單依商品類別將數量加總后進行揀取;

(3) 依總數揀取后,將貨品依銷售網店及配送遠近原則分貨至待出區準備出貨;

(4) 分貨時, 銷售網店應標示清楚;

(5) 以先進先出方式揀貨;

(6) 揀貨及銷貨單由司機攜出作為出貨憑證,商品揀貨匯總表由庫務人員存欄,作為出貨依據。

 

2.交貨裝運規定

(1) 配貨時要注意商品包裝是否完好;

(2) 出車時2人1車,固定司機駕駛固定車輛,但路線可依組長安排輪流變動;

(3) 司機人員出車時,要隨車填寫車輛日報表;

(4) 裝貨上車前,應由倉儲人員與司機共同確證無誤后放行;

(5) 卸貨后單品逐項點交后,由銷售網店簽收;

(6) 若發生錯誤時,由運輸人員全權負責,并于下次送貨時補送所需的貨品。

 

3.配送車隊規劃

(1) 貨品的配送原則上由公司車輛進行;

(2) 為考慮經營效率,車隊可考慮下列組合:A. 公司車公司人;配送品質容易掌握、短期成本低、能樹立企業形象、可配合公司政策等有助于公司發展整體物流體系。B. 簽約人簽約車;配送效率高、可接受較高難度的工作、車輛維修較佳。說明:專注公司發展,配送委由專業運輸人員執行。

 

4.配送路線規劃

(1) 路線由組長每日出貨時安排;

(2) 路線要作成路線網,才能掌握每條路線的安排是否恰當,新增的銷售網店加入時,也能安排妥當;

(3) 原則上每條路線所跑的距離應盡量相近,以提高服務效率。

 

5.庫存管理

(1) 每一單品引進后,須由倉儲人員設立存貨卡.目的在于記錄該貨品的儲位,大小,特性,供應廠商,每批采購量等;

(2) 貨品進倉即應定位,并于各儲位設立看板,將貨品的名稱或代號標明,以利尋找與歸位;

(3) 每日對存貨做盤點,未來貨品增加時,可分區盤查;

(4) 儲區內應限定倉儲人員出入,以確保管理,并作好整理整頓,保持清潔及設備,貨品定位。

 

 
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